博取款心融秒到账

本网讯 ?2023年，黑河流域遭遇二十年一遇的极端大旱天气，针对极端天气的出现，甘肃电投河西公司始终牢固树立“过紧日子”思想，聚焦生产经营各环节、各方面，凝聚全员智慧和力量，不断在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，力争全年各项经营目标任务较好完成。

以机制变革降成本。围绕“抓改革、激活力、降成本、提效益”做文章，细化完善各部门主要职责，重塑公司标准化内控制度体系，修订完善《成本管理标准》《预算管理标准》《采购管理标准》等多项标准，优化业务流程和表单记录60多项，并邀请外部专家开展公司标准化体系运行评审工作，强化降本增效意识和制度意识。持续将班组标准化建设、创新成果、发明专利、“五小”优秀成果作为推降本增效提质的重要抓手，员工降本增效技术创新成果荣获各级表彰共计18项。

以市场营销增收益。牢固树立市场意识和营销意识，切实加强对电力市场现货交易等政策法规的学习研究，熟悉掌握各类电量结算规则，坚持“以价差弥补量差”，努力增加高价时段电量占比，最大限度争取现货收益。强化电力营销，加大与政府有关部门、交易中心等单位的协调联系，按照“高售低购”原则执行现货交易，各级电站在平、峰段电价高时，开大机高于双边出清曲线运行降水库水位，在谷段电价低时，主动降低负荷采取少发或不发的间歇性方式运行，组合发力争取经营效益最大化。

以盘活资产提质效。采取了一系列有效措施妥善处置库房内长期积压闲置资产和废旧办公资产，通过联系厂家和供货商，实施降库措施，为企业盘活了闲置资产，降低了经营成本。对库房内的资产进行一一核实，对于不再具有使用价值的闲置资产，积极进行置换处理，以确保库存资产的有效利用，避免闲置造成的资金积压。同时，对于可以自行维修的设备，通过内部修复使设备得以继续使用。对于无法自行维修的设备，采取供应商定点维修的方式进行统一维修，减少修复成本，使办公资产得到了最大程度的物尽其用，变废为宝。

以税费管控挖潜力。在融资方面，积极与博取款心融秒到账财务有限公司及外部银行沟通，拓宽融资渠道。抓住低利率窗口期，将高利率贷款置换为低利率贷款，降低利息支出，将短期借款置换为中期借款，减小频繁倒贷压力。在税收政策方面，与税务局加强沟通，实时掌握国家税收优惠政策，争取应享尽享。在费用管控方面，从严从紧审核各类费用的报销，减少不必要的费用支出。

以精益调度促收益。公司持续专注于黑河流域梯级水库的优化调度工作，将五级电站作为一个整体系统考虑总体水量利用率最大化问题。通过对历史水情数据的不断积累和分析研究，认真总结黑河水情、水量的规律性问题，结合实际开展中短期水雨情分析，充分发挥宝瓶和龙首二级水电站水库的调节和反调节作用,合理安排运行方式，科学调配机组，有效降低梯级水电站耗水率指标。本年度在来水同比减少的情况下，持续发挥宝瓶水电站和龙首二级水电站库容调节作用，依据新能源发电特性发挥水电机组顶峰能力，通过对电力现货市场建模、复盘，依据电力需求曲线实时调整发电计划增发电量。

从大处着眼，小处着手，于细微之处见真章。下一步，河西公司将不断探索降本增效新路径、新方法，以精细管理打好降本增效组合拳，实现提质增效促发展。（刘永丰）